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更新时间: 2023-10-18
目前烟草公司烟草物资管理存在的问题、原因及改进方法1。烟草物资采购计划存在问题(烟草物资采购过程中的薄弱环节):烟草物资采购频繁，在采购过程中一般由用户提出，经审批后交由采购员采购。在操作程序上，我们不是根据实际需要申报购买计划，而是在觉得原料不够的时候买一批放回去。至于这批采购的数量，我们是凭感觉来做的。有些烟料，如果发现没有需要的，会马上通知购买者购买，买回后再填写购买单进行审批。在这种烟草物资采购情况下，往往不会根据物资需求提出采购申请，因此也就没有合适的采购计划。烟草物料流动较快，尤其是化肥和农药，既要考虑业务需要和经济库存，又要涉及保质期。如果库存太少，就不能满足业务的需要。如果库存量过大，不仅会增加仓库和资金的占用，还会因储存时间过长而造成烟草物料的浪费。方法:建立严格的烟草物资采购制度，由物资使用部门和仓库保管员共同提出采购计划，报公司负责人批准后实施。对于经常使用且需要长期保持一定库存的烟草物资，如一些常用的农药，要根据烟草物资的性质和每亩使用量制定合理的采购计划。此外，还要根据当地烟农的生产习惯合理调配物料，然后制定合理的物料采购计划:比如HM菌剂在一些地方是按照物料